波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group,簡稱BCG)成立於1963年,為全球三大顧問公司之一,以BCG矩陣(BCG Matrix)、經驗曲線(BCG Experience Curve)聞名於世,BCG目前(2010年6月)在全球40個國家有69個分公司。2009年,BCG榮獲《財星》雜誌(FORTUNE)美國百大最佳就業公司(100 best companies to work for)第三名。
台灣大學電機工程系學士,史丹福大學電機工程碩士及聖塔克拉拉大學企管碩士,現任波士頓顧問公司(BCG)董事經理,目前任職於BCG上海辦公室。歷年參與許多高科技與電信產業相關中長期策略、商業模式與全球化策略之規劃與執行專案,為BCG全球競爭優勢小組(BCG Global Advantage)核心成員,曾任職於BCG香港、台北、名古屋辦公室。郵件信箱:Hsu.JT@BCG.com
這些事件的發生,使得對於如何成功經營企業、促進經濟成長、創造永續股東價值的傳統觀點,從根本上改變了。不論是各國人民、政府官員、立法者、學術界、投資人、企業高階主管,大家都想盡辦法尋找「一針見血」(silver bullet)的看法,以便理解這些事件的深層涵義,並對於未來的發展,也在尋找合理的解釋。因應這樣的需求,二○一○年一月召開的第四十屆全球經濟論壇(World Economic Forum)年會,即強調並呼籲「改善世界現況:重新思考、重新設計、重建」(Improve the State of the World: Rethink, Redesign and Rebuild)。
企業經理人究竟要如何因應各種不確定性,還有更重要的,要如何在不確定的環境中競爭?全球頂尖企管顧問公司——波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)的創辦人布魯斯.韓德森(Bruce D. Henderson),他也是舉世推崇的策略與競爭理論的思想家,在一九七○年代時就對此問題提出了獨特的觀點,他說:「在不確定的經濟環境下,沒有什麼策略是非比尋常的,」關鍵是,「如何對於競爭的動態變化擴展洞察力(insights),在企業中創造出那種非連續的、突飛猛進的變革能力,就像以前人類飛行史大躍進一樣。」